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日志

 
 

流程再造实践失败的原因探讨(4)——兼读《流程再造》感  

2007-01-06 23:06:57|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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3.对流程和流程再造的期望过于高:比如,有的提出构建“流程企业”(P9“实施业务流程再造的目标简单说就是:推动组织战略的实现;提高组织的绩效;最终建构‘流程企业’。)。这是十分荒谬的。流程只是,只能是一个组织为了达到(实现)目标的最佳路径,不是企业本身。可以这样说:流程以及优化的思想更多地是技术层面的问题,不是道艺境界的思究。

(待续)
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