注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

自由风格

追求精神无羁;感受快乐表达!

 
 
 

日志

 
 

扁鹊有名与绩效考核----也写给我的前老板  

2007-05-06 23:23:52|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
故事是这样的:

魏文王又一次问名医扁鹊,说“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答道“长兄最好,中兄次之,我最差”。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊回答:
“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;
中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里;
而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血,在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国!”

大多数的经营者大约均未认真体会到这一点。不重视事前控制策划,无有效的事中控制措施,却将事后有严重后果的弥补当作“如临大敌”,将这样的“名医”奉如神明!结果永远是头疼医头,脚疼医脚。“救火到永远”!

领导者,自然是要先解决燃眉之急的当前事,不然不得安宁;还得总结既望的成败得失,不然糊里糊涂;不过,更应该的是展望未来事,前瞻性才是一个领导最要紧的事情,不说是要向前看3~5年,至少也得往前想半年十个月。如果一定要牵强和名医比方的话,就是扁鹊的大哥所做的事:“治病”于病情发作之前。因为复杂的内外环境下,企业是常常会生病的。当然,有无名医,是否请得到名医,不仅看造化,还看胸怀。
  评论这张
 
阅读(90)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017