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给谁“交代”——约束与考核  

2008-01-27 08:38:42|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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给谁“交代”——约束与考核

曾经诵读《道德经》49遍,因为愚钝,甚至连很多字词的读法都不懂,因此不能说读通,更不能说读懂。但是还是建议大家也读一读,因为这是中国的第一个哲学家写的,第一本哲学书(胡适),不读这本书,就不知中国文化,不懂中国人(鲁迅)。

不过今天的兴趣在于,老子描绘的“人类的消亡”流程:故失道而後德。失德而後仁。失仁而後义。失义而後礼。{失礼而后刑——笔者加}(第三十八章(德经第一章))。也就是:道→德→仁→义→礼→刑。这个流程似乎和我们的话题不相干,且听我胡扯起它们的联系。

我们行政,国家治理和公司管理,都受到自然资源等条件约束和国情,企业实情的限制。于是乎需要一些规则和方法,来达到目的(不一定是目标),这些方法,就是法律法规,就是管理制度。我们在强调法治,强调以制度管理,套到老子的流程里,是处在“刑”的阶段,是最末最后的一个阶段,应该是事出无奈的阶段了。往上,一整套的礼仪范例,也有较强的可量化约束作用,大约就是一些企业的行为规则了。仁义,则大多被老板们利用来给社会树立形象,大概就是现在在宣传的企业责任,企业家的责任心,是一些很是表面的,牵强的“慈善举措”。再就是德了,这个德和老子的德内涵不会完全吻合,大概可以说是良知这一类,是从内心的悲天悯人,是人性醇厚、善义的方面。最高的,则是道的层面了,道就是规律,自然趋势。人类是亿万年与自然界不断适应,改变、调整发展出来的动物,对自然规律的掌握,是深植于骨深藏于髓的,既是生存的需要,也是规律的选择。我们把文化等同于道,是肤浅的,不适宜的,可以说是无知的一种表现。企业管理者鼓噪这个,是出于商业利益,特立独行的思考者应该予以指出。

大体上,我们已经可以了解到,作为人的层次(主要是指那些有头有脸的人物,作为个人,大可不用那么辛苦,做我们的温饱思淫欲的小日子好了),作为企业的层面了。作为看官,我们也可以甄别那些嘈杂的胡乱呼声了。有了这个大概心气也会平静些许。

因此,我们在实际工作中,不要动辄拿“刑”(制度、法律)来轻则吓唬人,重者罚处人。靠这个,是最低阶段的做法。是不长久的。加些仁的义的,以人性化情理管理,就又提高了一点。再加些职业素养的培养约束,使之不仅在制度框架里,还有温暖家室的关心,更有出于内心的自觉行为。境界就高出许多了。而道的治理阶段,就是掌握了规律、跟随了趋势,按照事物本身和人心本身的规律,来做事情,要想不成功,都是很难的了。(开个玩笑:史玉柱把握了“娱乐时代的”精神;马云掌握了买东西的方便的趋势了么?)

作为员工,作为老板,作为长官,交代的方式不同,决定了个人的人生精彩程度,态度决定成功。给别人交代的人,会偷偷摸摸,见风使舵;给自己交代的人,始终如一,尽心尽力;给大众交代的人,“秀”里“秀”外,遮遮掩掩;普度众生的人,才是一切空空,不惜肉身,但求合道了。

逃避法的办法很多,因为规则的一个不变的真理是:它永远不会完善,它是在行为后面的跟屁虫;不合仪的事,比比皆是,假,也是随处能察,德与道,虽凡人也可及,从自由到自觉,还是需要一个觉醒的过程的。

给谁一个交代呢?是给钱你的老板?长官的意志?是威严的父母?是广大的百姓?还是举在你头上的大刀?

或者是职业的素养?平衡的良知?自然的索取付出原则?

看官,慢慢咀嚼琢磨,内容可是十分的丰富了。而,我的看法是:人生,你就先给自己一个交代!

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